SERVICIOS
INTEGRALES
BANCO DE SANGRE
Servicios Integrales Banco de Sangre
Alternativa de contratación de servicios para la realización de procedimientos diagnósticos o terapéuticos, completos y específicos, para que las unidades médicas del Instituto den
respuesta a las demandas de atención, otorgándolos en forma integral, sin interrupciones, con el fin de evitar los imprevistos que afectan el otorgamiento de la misma.
Manejo de el SMI de Banco de Sangre en 6 integradores.
Nuevas Normas de Calidad ( NOM 253 ) que implican gastos adicionales
en equipamiento y que representan incremento de costos.
Bancos de Sangre tipo “B” de baja productividad. (10)
Diferentes niveles de atención dependiendo del proveedor.
(Experiencia/Recursos)
Objetivo
Fortalecer la regionalización de Bancos de Sangre.
Centralizar el procesamiento en un menor numero de Bancos
de Sangre que cumplan:
- Requisitos de calidad
- Volúmenes de producción costo/efectivo
- Ubicación geográfica que facilite el acceso a los Servicios de
Salud
- Modelo de Negocio que permite a la Institución OPTIMIZAR
sus recursos al lograr: - Trato con un numero reducido de proveedores. Máximo 3
- Cero gastos de Almacén (Inventario Cero)
- 100% de Abasto Disminuyen quejas por no cumplimientos o retraso de las compras.
- Menores gastos de operación (Pago por producto terminado / No mermas)
- Un sólo centro de costo (Disminución de claves y mayor control de presupuesto)
Beneficios:
- Productividad
- Costos reales por unidad.
- Calidad a nivel de normas nacionales e internacionales.
- Mejora el flujo de servicio.
- Optimiza el control administrativo de resultados.
Mayor control sobre inventarios.
Se evitan pérdidas por:
- Fechas de caducidad de reactivos e insumos.
- Mermas inherentes a la presentación del reactivo.
- Calibración de equipo.
- Fallas de equipo.
- Pérdida de reactivos / insumos.
- Trato con un solo proveedor.
- Cero gastos de almacén.(Inventario Cero)
- Disminución de costos por desabasto.
- Disminución en gastos de operación.
- Un solo centro de costos.
